领导者谈区块链前：是追风口还是解决实际问题？

关乎区块链技术，好多领导者极易置身于两种极端情形：其一为盲目跟风，唯恐错失技术红利；其二是避而不谈，觉得这仅是又一个昙花一现的泡沫而已。依我之见，领导者所关注的并非“区块链”这三个字自身，而是它能够解决何种实际问题。技术向来皆是工具，并非目的所在，我们首先得明晰企业的痛点处于何处，接着再去判定区块链是不是那把恰当的钥匙。

如何判断区块链适不适合自己业务

好多管理者一听闻区块链，头一个想到的便是比特币以及炒币，这实际上是个相当大的误区。判定区块链是不是契合你的业务，关键得看三点：是不是需要多方协同合作、是不是存在信任方面的成本、数据是不是需要具备不可篡改的特性。要是你的业务场景之中，多个参与的方面由于彼此不信任致使交易产生极大摩擦、对账成本偏高，像是供应链金融或者跨境贸易这类情况，那区块链就有施展作用的空间。相反地，要是仅仅只是内部管理系统，运用传统数据库效率反倒会更高。

引入区块链需要克服哪些难题

即便业务场景达成匹配，然而落地进程却充斥着挑战，在技术层面，区块链当下的性能跟吞吐量难以与中心化系统并肩媲美，针对并发量大的场景务必要审慎评估，于人才方面，懂得技术还知晓业务的复合型人才极为稀缺，团队建设切不可急于求成，除此之外，合规性乃是一条红线，特别是于数据隐私以及金融监管领域，务必与法律部门密切协作，以确保每一步均行进在政策许可范围之内，防止触碰红线。

推行区块链该从哪里先试点

对于多数企业而言，我不建议一开始就去搞那个铺开摊子做大的平台。更为稳妥的做法是，先从内部痛点最为集中而业务链条相对短的场景入手开展试点。比如说，先用区块链去解决内部某个产品的溯源问题，或者跟几个核心合作伙伴打通数据孤岛来进行对账。这么做的好处在于，投入是可控的，试错成本比较低，还能够快速验证技术是不是真的带来了降本增效的效果。有了成功的样板之后，再去说服更多的生态伙伴加入。

长期规划与短期收益如何平衡

身为领导者，务必要清晰地意识到，区块链属于基础设施层面的投入，于短期内是极难见到具有爆炸性的财务回报的。它愈发类似于修路，在前期的时候投入是极为巨大的，然而路修筑好之后，在此之上行驶的车辆跑起来才能够显得又快且又省油。所以，于制定规划之际，既需要去设定能够解决当下具体问题的短期目标，同时还应对未来的生态价值持有耐心以及信心。切莫为了讲述故事而去做区块链，应当是为了切实优化商业逻辑才去投入。

在看完了这些之后，不清楚你身处的企业或者行业，当下最令你感到头疼的信任方面的问题或者协作范畴的难题究竟是什么呢？欢迎于评论区去分享你个人的看法，要是觉得文章具备一定用处的话，可千万不要忘记点赞并且分享给更多的朋友哟。