区块链市场信息化怎么做才能避免踩坑

谈到区块链市场信息化, 不少人的首要反应是将其等同于“上链”或者“发币”, 这实际上是个极大的误解, 我在该行业历经六七年摸爬滚打, 目睹过太多项目在第一步就夭折, 并非技术欠佳, 而是对“信息化”这三个字的领会太过浅薄, 区块链市场信息化, 从本质上来说, 是运用分布式账本、智能合约以及加密算法, 把市场当中的交易、信任以及数据流转重新予以操作, 使得信息从源头便具备可信性, 而非事后去证实可信。

区块链市场信息化到底解决什么问题

传统市场存在着诸多痛点, 这些痛点实际上颇为陈旧, 诸如信息不对称、数据造假、对账环节艰难、信任成本偏高。当你着手开展一项供应链金融业务时, 核心企业的应收账款究竟是否真实, 银行需要派遣人员前往现场进行核查, 然而核查完毕后却未必敢予以信任。区块链市场的信息化所致力于解决的, 便是将这个“核查”的流程提前至数据产生的那一刹那。举例而言, 在货物入库之际, 传感器数据会直接上传至区块链, 仓储单据会自动生成, 下游客户获取到的便是不可被篡改的原始凭证内容, 银行在放款之时直接调取区块链上的数据, 如此一来效率能够提升数倍之多。

曾有一个我参与过的农产品溯源项目, 先前依靠人工去录入以及纸质单据, 从田间直至餐桌需经由七八个环节, 而每个环节均存在修改数据的可能性。随后开展了信息化改造, 每个环节的关键数据均实时上链, 消费者扫描二维码便能够看到完整的流转记录。该项目上线满三个月时, 合作商户增长了四成, 原因在于采购商认为“这物品是可靠的”。这便是区块链市场信息化的核心价值——并非是卖弄技术, 而是将信任转变为一种能够被验证的基础设施。

区块链市场信息化落地要避开哪些坑

最大的坑便是“出于上链之目的而去上链”, 某些企业斥巨资购置了一套区块链系统, 可是业务数据依旧经由人工进行录入, 那么上去链以及不去上链存在着怎样的差别呢? 链上数据的可信程度, 全然取决于源头数据的真切性, 要是源头是由人工填写的, 那么即便链上具备“不可篡改性”, 那也是毫无用处的。切实有效的举措, 乃是将上链行为嵌入至业务流程之内, 使得数据在生成的那瞬间就能够自动实现上链, 像借助IoT设备、或者通过系统接口那样, 而非依靠人工予以操作。

再一个坑在于对“链下治理”予以忽视, 区块链所处理的是链上数据的可信度, 但当链下出现诸如货物质量不符合标准、交付出现延迟这类状况时, 这些问题仍旧得依赖合同以及法律去加以解决, 我曾见识过一个项目, 其将交易合同都记录进智能合约当中, 结果当一方货物出现问题, 另一方打算退货时, 却发觉智能合约自行执行了付款操作, 钱无法收回了, 所以从事区块链市场信息化工作, 务必要将链上规则与链下流程妥善配合好, 并且设计好异常处理机制, 而并非把全部期望都寄托于代码之上。

此外, 存在一个较易被忽视的要点, 即数据隐私以及权限管理。因为区块链具备公开透明的特性, 然而市场参与者们的数据并非能够全部予以公开。如在供应链领域, 核心企业不情愿让所有供应商知晓自身的采购价格。这便要求开展分层设计, 运用像隐私计算、零知识证明这类技术, 致使数据“能够使用却不可见”。倘若这个要点未曾考虑周全, 项目推进到一半时常常就会陷入停滞状态, 原因在于没有人乐意将核心商业数据放置于一个自身无法掌控的系统之中。

追根溯源来讲, 那区块链在市场领域实现信息化一事的本质所在, 实则是去重新构建从而设计出一整套市场成员间协作的规则体系。其中技术仅仅只是一种承载的媒介罢了, 而真正面临的难点在于对业务流程进行重新塑造构建以及对各方利益关系达成平衡协调。要是你正打算开启一项区块链信息化相关的项目, 那么先暂勿急于去挑选技术解决方案, 而是花费三个月左右的时间将业务中存在的痛点问题、参与各方的诉求要点、数据在整个流程中的流转路径都梳理得清晰明白, 这可比其他任何事项都要来得关键重要。我已经遇见过特别多的此类项目,其在技术选型方面堪称先进超前, 但业务所蕴含的逻辑却混乱无序压根没有理清, 最终沦为摆在那里却全无实际效用的一种花销巨大的空架子设施。使市场运转得更为高效还更为可信, 这才是目的, 而信息化并非目的 , 要是能明确这一层, 那么你的项目便已然成功了一半。